引领企业迈向新高度

在当今能源行业日新月异的背景下,胜利油田建设有限公司（简称“胜利油建”）作为中国石油天然气集团公司的全资子公司，其领导班子的更迭不仅关乎企业内部的稳定与发展，更对行业的未来走向产生深远影响，胜利油建迎来了一批新的领导班子成员，他们带着对石油石化事业的深厚情怀与前瞻视野，誓将带领企业开启新的征程，共同绘制胜利油建发展的新蓝图。

新领导班子构成与背景

新领导班子由多位经验丰富、专业背景深厚的成员组成，包括总经理、党委书记及多位副总经理和总工程师等关键岗位，这些领导成员大多拥有长期在石油石化行业工作的经历，不仅深谙行业规律，更具备国际视野和战略思维，为胜利油建的发展注入了新的活力。

• 总经理：作为公司的领航者，总经理不仅具备丰富的企业管理经验，更对国内外石油工程建设市场有着深刻的理解，他强调“创新驱动发展”，提出了一系列旨在提升核心竞争力、优化项目管理、加强安全环保的举措，旨在将胜利油建打造成为行业标杆。

• 党委书记：作为企业的精神领袖，党委书记注重企业文化建设，强调“以人为本”，倡导构建和谐劳动关系，通过加强党建引领，激发员工队伍的凝聚力和创造力，他提出“文化强企”战略，致力于构建具有胜利油建特色的企业文化体系。

• 副总经理与总工程师：在各自的分管领域内，他们分别负责工程技术管理、市场开发与国际化战略、安全生产与环境保护等关键领域，这些副职领导以其专业的技术背景和深厚的行业经验，为公司的技术创新、市场拓展及安全环保工作提供了坚实的保障。

引领企业转型升级

面对行业变革与挑战,新领导班子积极应对，提出了一系列转型升级策略：

1. 技术创新：加大研发投入，推动数字化、智能化技术在工程项目中的应用，如采用BIM（建筑信息模型）、物联网等技术提高施工效率和质量，同时减少对环境的影响。

2. 国际化战略：积极拓展海外市场，加强与“一带一路”沿线国家的合作，参与国际石油工程项目的竞标与建设，提升国际竞争力。

3. 绿色发展：积极响应国家碳中和目标，推进节能减排措施，发展循环经济，打造绿色油建品牌。

4. 人才强企：重视人才培养与引进，建立完善的人才激励机制，鼓励员工持续学习，提升团队整体素质。

企业文化与团队建设

新领导班子深知,企业的长远发展离不开优秀的企业文化和高效的团队，他们致力于构建开放包容、创新进取的企业文化氛围，通过举办各类培训、交流活动，增强员工的归属感和责任感，强化团队建设，倡导跨部门合作，形成合力，共同应对挑战。

胜利油建最新领导班子的到来,为企业带来了新的希望与机遇，在“创新驱动、绿色发展、国际化拓展”的战略指引下，胜利油建正逐步成长为行业内的佼佼者，随着新领导班子各项战略措施的深入实施，胜利油建必将在新的征程上取得更加辉煌的成就，为中国乃至全球能源事业的发展贡献更大的力量。